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“许总、各位同事!我们公司第一个批次伺服电机的试验机,现在已经拿出原型机。我们下面的工作,就是要通过应用测试的手段来检验产品的质量,大家有什么好的建议?”
见众人都安坐好,项目负责人孟海生站起来发言,微笑着看向大家。
“这还有什么好犹豫的,咱们把伺服电机安装到电脑绣花机上,让数据来说话!”
“你那种方法不妥当,我们不能用客户来做试验品!”
“这个建议说得有理,许总也曾经说过这种话!”
项目组成员们想要早点出成果,但又不敢冒险,把伺服电机安装到要出售的电脑绣花机上。
关于伺服电机试验这一块,许振鸣却没这么乐观。他认为目前的这十几台原型机,根本不能算作是一鸣公司的产品,连高仿的山寨货都谈不上。
想到这里,他用食指敲了敲会议桌,然后才说道:“要开发一种新产品,我们就要开发一套与之相配的检验装置,这样才能算是真正的研发!”
旋即,他把自己的意思介绍了一下:
伺服电机转子的静平衡和动平衡检测装置、线圈绕制器、轴向震动测量仪、电机功率和工效检测装置、扭力测试装置……等等,这些配套装置没有开发出来,伺服电机怎么去检测?
即使是翻新的伺服电机,也要用检验装置检测和试验之后才能装上设备做试验。而且,第一批次的原型机当中,一定要有一些国产化配置的伺服电机。
这样才能叫国产化项目的研发!
“许总!关于你说得的这些试验或检验装置,我们正在设计和论证阶段!今天拿出的这批翻新伺服电机,我们是这么认为的……”
孟海生却不同意许振鸣的说法。
他认为一鸣公司的伺服电机研发,应该先从翻新试制开始积累经验,然后才能拿出自己的国产化产品。
这么说也是有一定的道理。先走翻新制作伺服电机的道路,湾湾力东电机厂和湾湾忠益电机厂也是走过类似的途径才成功的。
他们两家公司一开始只是承接装配订单,专门给日商装配伺服电机。然后才是为日商制造整机,再则才生产自己的品牌。这条路,他们走了好多年才敢迈出那一步。
“我认为孟工说得有道理,我们不能步子跨得太快!”
“先积累经验,然后才做自己的产品比较把稳啊!”
“关于先研发一套试验检验装置用来检测原型机,这一条我比较赞同许总的意见!”
听完孟海生的发言后,众人思考了一番才提出自己的意见。
这种时刻,已经没有老板和员工之分,大家都是搞技术的,一切以科学方法和科学数据来说话。这种方式其实也是学习型团队的一种表现。
“关于孟工的意见,我只能接受一半。我们公司是不允许把翻新伺服电机买到智能装备的客户那里去!我们可以从翻新伺服电来入手,但首先要把配套设施给研制出来。”
这时,许振鸣也接受大家的意见,然后又提出了公司的要求。
不能欺骗客户,这一条是红杆,是一鸣公司的产品原则,谁也不能违反的!
如此说来,翻新出来的伺服电机又能卖给谁?
产品没市场就没有利润,没利润的事情谁会做?
想到这个问题,会议室里顿时安静下来。
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